宝洁营销策略
宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
概念营销
多种方式：宝洁营销之道中的广告策略经常运用很多方式。主要是：比较法、数据法和证言法。
1、比较法
经常在广告中与同类型产品相比较，达到突出 
ALDI简介
Aldi 阿尔迪是德国公司在全球阿尔迪南、北商业集团联盟的简写。这家公司的名称阿尔迪，来源于德语单词“阿尔布雷希特”Albrecht（人名）和“迪斯康特”Discount（折扣）头两个字母的缩写。
阿尔迪最初是创建于1913年位于鲁尔工业区埃森市的一家小食品店“艾玛婶婶商店”。最初的经营面积只有区区的35平方米，小店由卡尔·阿尔布雷希特和西奥·阿尔布雷希特的母亲经营。战后，卡尔、西奥接手过来。不久，哥俩在埃森市郊的舒哪贝克地区开了大的商店
ALDI验厂要求——BSCI
作为BSCI的成员之一，ALDI南集团的所有欧洲营业部，包括供应商，都必须遵守BSCI守则。
该生产守则将推动与当地或国际法律法规的符合性，其内容包括。
* 童工
* 强迫劳工及非法惩罚措施
* 歧视
* 工作超时
* 恶劣的健康安全环境
* 最低工资支付不足
* 自由结社及集体谈判
* 不足的环保措施
* 贿赂
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ALDI的BSCI会员资格也给予了ALDI及其供应商必须要完成独立的按国
ALDI折扣店的经营模式分析
2006年7月29日，就在全球最大的零售商沃尔玛宣布退出韩国不到两个月内，又宣布退出德国。主要原因不是拥有Real、Metro等大型超市和考夫豪夫老百货的德国本土最大的零售企业麦德龙，而是创立于1913年的老牌家族企业、廉价小型超市连锁店阿迪(ALDI)。阿迪是全球领先的食品和家庭用品折扣零售商之一，也是位于西门子和宝马之后的德国第三大品牌。
ALDI之所以取得了如此的成功，主要在于它建立了以低成本战略为核心的一套简单
ALDI阿尔迪—沃尔玛败走德国的“杀手”
阿尔迪（ALDI）是德国最大的食品零售企业，这家没有豪华装饰、没有优雅环境的商店却逼走了全球最大的零售商沃尔玛。2006年7月29日，沃尔玛公司宣布退出德国。
沃尔玛在德国的9年中，曾与阿尔迪进行过无数次激烈的交战，最后却元气大伤。沃尔玛的“天天平价”在其他市场都能奏效，但在德国却失灵了，因为它遇到了定价更低的竞争对手。
阿尔迪的目标市场与沃尔玛相同，但成本控制更突出，因而商品
神秘的强者——德国的Aldi能走多远？
乍看起来，德国的Aldi商店不大可能成为征服世界的竞技场。瓶装芦笋和沙丁鱼罐头挤破纸箱，堆满货架。收银台前的等候区最多只能容纳10人，商品的种类让人想起1975年前后的东柏林：卫生纸只有两种牌子，腌菜只有一种。但是价格却低得惊人。3张冰冻比萨饼只卖3.24美元，一瓶上好的红葡萄酒仅售2.36美元。防水布上衣的价格呢？仅仅21美元！
德国是生产价值10万美元奔驰轿车的国度，但也是一个财富日趋减少的国家。在德国，只 
PVH公司简介
已有120年历史的Phillips-Van Heusen为美国或领先西服衬衫产商，同时也是全球最大的成衣和鞋公司。始创业务是衬衫,如今已经涉及到经营男装、女装、童装以及鞋类产品的服装集团，该公司自有和被授权的品牌阵容坚强，Bass为领先男士休闲鞋品牌，被授权的Geoffrey Beene则为美国百货公司最畅销的设计师西服衬衫品牌。为扩展新市场，2003年2月Phillips-Van Heusen将Calvin Klein并为子公司，将香水、化妆品、内衣及牛仔裤以外
PVH验厂标准
1、营业执照
2、最新劳动法律法规
3、工厂平面图
4、厂规厂纪
5、宿舍纪律规则
6、员工手册
7、员工培训记录
8、劳动合同，不接受集体合同
9、人事档案资料--包括身份证复印件、年龄证明和入厂日期
10、目前员工名单：姓名、身份证号码、职位、性别、进厂日期、出生日期
11、16-18周岁未成年人登记证明和体检报告/上岗证
12、当地政府关于最低工资的文件
以上为近一年的工作记录，希望对大家有所帮助 。
PVH文件清单Document Checklis
所有员工人事档案（包括劳动合同，人事记录，身份证明复印件等）All personnel files (Employment contracts, personnel records with ID card copies & etc.)
考勤记录 （最近一年）Attendance records / Time cards (recent 12 months)
工资表（最近一年） Payroll for all empl
PVH反恐验厂培训提纲如下：
关于厂区的反恐培训：
所有员工进出大门及在厂区内都必须佩戴有效厂证目的在于效控制非准许人员进入本厂；所有进出厂区人员的携带物品必须接受保安人员的安全检查，禁止危险品、违禁物等非准许物料的进入，同时有效避免公司财产的流失； 培训员工识别内部阴谋。如：密谋盗取公司的物料或成品货物；故意将成品调包； 不按规定进行包装；恶意偷放违禁物品进入成品包装箱等。通过培训，使员工认识到在日常的生产活动中，保持货物的完整性及检查地许可物品进入。教育员工非经 准
PVH验厂工资方面的审核
工资支付给员工至少是最低工资。
工资率是相同的记录在员工的个人档案。
工资支付的适用期正确计算。
所有适用的正确计算和扣除款项。
所有相关的利益提供。
不寻常的款项扣除员工工资的“就业经纪人费”。
加班工资支付周期测试正确计算的保费率为法律所要求的，或至少，一般每小时工资。
不存在任何明显的工资歧视的性别，种族，宗教，等等。
数量和长度的休息，采取每一天的时间卡详细。
工资登记或记录包括：姓名和身份证号码每个工人，工资总额，扣除款项，
PVH查员工访谈问卷
1、公司名称是什么？
2、公司地址在哪里？
3、董事长、总经理是谁？
4、你们公司是不是合资企业？
5、有没有培训劳动法方面的知识？
6、有没有培训过健康卫生及安全方面的知识？
7、知道什么是童工吗？什么是未成年工吗？你们公司有吗？
8、你们公司招工有没有年龄规定？
9、有没有强迫性劳动？
10、当地政府规定的最低工资线是多少？
11、工资怎么算？
12、你的工价是多少？
13、工价有没有变动？
14、有没有有考勤机？上下班要不要打卡？
15、上下班
PVH验厂结果等级分为5种颜色：绿色>黄色>橙色>红色>白色
灯色等级 影响结果
1.Green绿色
优秀，比较好的工厂，不超时，工资按照规定支付.
2.Yellow黄色
优秀，加班超时，小的安全问题，无透明度问题，工资（基本工资及加班费100%的足额支付，改进率达到50%）.
3.Orange橙色 风险性，只有3次机会，能出货。（旧PVH验厂政策：橙色不能出货）
橙色分：橙色1、橙色2；工厂如果第一次 