1、你与我在工厂面谈，是否感到为难？是否
2、如果你在部门没有事情要办，你会做什么？
3、他们有没有训练你做这份工作？有否
4、在训练期间你是否领薪？是否如是，有多少钱？
5、在训练期间，是否全部雇员都领取相同的薪金？是否
6、他们年纪多大？
7、你上个月有没有缺席执勤？有否有多少天？
8、如因工患病受伤有无休息工作，你是否可以得任何福利？是否
9、工人何时开始？
10、你通常何时进入工作场所？
11、工作何时结束？
12、你通常何是回家？
13、工作时间内，你可歇息多少次？歇息时
工时与休假
2.1 中国法规：
请参照。
2.2 主要目标：
1） 准确记录员工全部工作时间。
2）确保所有加班都是自愿加班。
3） 不得篡改工作时间记录。
4）控制每周总工作时间及加班时间。
5） 减少周末加班次数。
2.3 常见问题：
1） 过长的工作时间，每周工作达60至70小时，每月加班超过36小时（又未取得有效超时加班批文）。
2） 经常性超过合法加班时间上限。
3） 休息日加班，且不安排补休。
4）篡改工作时
NIKE工厂验厂培训（三）
4.1 社会保险：
中国法规：《劳动法》第72条，用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。
4.2 社会保险补充规定：
工厂应提供所交纳社会保险费的有关证据。
工厂应保存社会保险费缴纳收据和当地有关部门减免社会保险的批文以供检查。
4.3 员工档案：
工厂应当保存所有员工的人事资料。
员工档案中应当包括身份证复印件、工人进厂工作日期、签名以及工人的出生日期。
建议员工档案中应有个人近照、工作申请表、纪律
2005-2006财年时，全球体育用品巨头耐克CEO马克•帕克(Mark Parker)宣布，将在2011财年消除其代工企业过度加班的现象。但事实表明，耐克代工企业工作超时现象不减反增，超过两成的耐克代工厂每周工作时间超过60个小时。
根据耐克美国时间1月22日发布的《2007-2009财年企业社会责任报告》，2007财年，耐克代工企业中周工作时间在60-72小时的有110家，周工作时间在72小时以上的有27家。根据耐克的标准，周工作时间在60小时以上为过度加班，200
耐克工厂安全准则
工厂入口
总体要求：禁止未经授权进入货物区，现场应有有效的保护设施及程序所有员工，分包商及送货者必须在前门停靠以查核身份。所有人员在任何时候必须有可视的识别证章。所有非本厂员工的分包商或司机必须在身份确认后，签名进入。此类文档必须保存6个月。
建筑设施
总体要求：所有用来存放货物的建筑物及相关联的辅助建筑物必须配备能够阻止非法进入的材料，设施的完整性必须通过定期的检查及维修进行维护。
此设施必须具有外部护栏以阻止未经授权的进入；
锁控设施必须保护外部及内部的门
耐克验厂审核文件清单
1） 附ITS质量体系文件及相关记录清单
2） 质量手册(程序文件,作业指导)
3） 合格供应商清单
4） 采购订单
5） 向关键供应商采购的订单
6） 来料记录
7） 各车间领料记录
8） 原料盘点记录
9） 成品入库/出库记录
10）来料检验记录
11）如有发生退货,工厂的纠正的措施程序,
12）生产工单
13）仪器清单及校正记录
14）模具的保
环境
5.1 中国环境法规
5.2 最佳运作指引：
建立最新的环境保护制度。
取得有效的排污许可证。
缴纳超标准排污费。
取得年度空气质量和噪声监测合格报告。
备有完整的、易懂的物质安全资料表。
危险品专人专仓管理。
危险品储存区备有完好的消防安全设施。
危险品储存区与生产区隔离并设有排气装置/顶棚/二层防护/防静电设施。
危险品生产、储存区域张贴急救电话和设置报警系统。
新老工人接收周期性职业病防治培训/工人正确使用防护品。
设置危险品废物识别标志。
危险废料分类存放
耐克验厂资料文件清单
1. 营业执照 ;
2. 质量体系认证证书 ;
3. 组织架构图 ;
4. 质量手册 ;
5. 程序文件;
6. 质量体系内审计划;
7. 质量体系内审记录:
1） 内审员资格证书;
2） 首末次会议 ;
3） 检查表 ;
4） 不符合项报告;
5） 内审报告
8. 质量体系管理评审计划
9. 质量体系管理评审记录:
1） 管理评审会议记录;
2） 管理评审报告;
3） 决议事项的跟进记录
10. 主要生产设备清单;
11. 设备保养计划
Nike反恐验厂作用
1.通过反恐验厂获得更多的订单和更大的客户。
2.通过反恐验厂获得竞争优势，强化企业的品牌形象。
3.通过反恐验厂提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高利润、提高生产力。
4.通过反恐验厂堵塞漏洞，减少潜在的法律诉讼、商业风险。
NIKE验厂的品质要求，NIKE也期望他的合作工厂以MQA为中心形成积极的氛围。
目的
NIKE（运动鞋）每日验货培训手册的目的：
• 达成NIKE成品鞋品质要求的共识。
• 为NIKE和FHI提供一个标准化培训手册。
• 确保每个工厂/NLO’实施一致的品质标准。
MQA任务陈述
期望通过生产流程和成品外观的控制，保证每双NIKE鞋子达到或超过消费品质要求。
二、验货工具
验货工具：
• 说明书，SPEC，确认样品鞋，AQL报告和特殊物性报告。
• DI验货
耐克工厂每天验货的方法和标准：
大纲：
• 1、鞋子搬入验货区后马上清点数量以保证双数正确。
• 2、所有的鞋头纸/纸衬须全部拿出。
• 3、每双鞋的验货时间不少于 30 秒。
• 4、验货时若有发现不良须马上填写在验货报告里。
• 5、验货时鞋子平放于桌子/内盒上且后跟对着验货员以便他们可以看见舌商标。
• 6、检查舌商标的号码和鞋型号码是否与内盒贴纸相符。（须每双检查）
• 7、根据鞋带分段，每个号码一双检查鞋带长度。鞋子须依号码大小排列。鞋带自上茯眼处长度大致：男鞋
NIKE验厂安全准则
工厂入口
总体要求：禁止未经授权进入货物区，现场应有有效的保护设施及程序所有员工，分包商及送货者必须在前门停靠以查核身份。所有人员在任何时候必须有可视的识别证章。所有非本厂员工的分包商或司机必须在身份确认后，签名进入。此类文档必须保存6个月。
建筑设施
总体要求：所有用来存放货物的建筑物及相关联的辅助建筑物必须配备能够阻止非法进入的材料，设施的完整性必须通过定期的检查及维修进行维护。
此设施必须具有外部护栏以阻止未经授权的进入；锁控设施必须保护外部及内部的门、窗、大门及 
星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
星巴克的分店多数是总公司直营的，而在大中华区的星巴克大多数是合资的，台湾区星巴克是由统一企业与美国星巴克合资的，上海及华中区的 